Заметки дизайнера

Шрифты для дизайнеров

Если помните, я давал ссылку на почти 30 ГБ книг для творческих людей. Теперь я решил, дать ссылку на тысячи шрифтов, которые я использовал (или нет) в дизайне. Я не знаю сколько их, но очень много. На самом деле вам хватит и 100 семейств на все случаи жизни, но обычно нам же всегда мало.

Скачать бесплатные шрифты для дизайнеров

В основном файлы в формате ТТФ или ОТФ, но некоторые старые есть в формате Тайп-1. Скачать какой-то отдельный файл, к сожалению, нельзя, но архивы не очень большие.

13 ноября   файлы

Кто такие aриалисты

Aриалисты — это не грязные извращенцы, как кто-то мог подумать. Так я условно называю дизайнеров, которые по умолчанию используют в дизайне шрифт Aриал, хотя это не всегда оправдано, но всегда облегчает им работу.

Примеры использования Ариала в городской среде

У шрифта есть свои преимущества, но он отличается невыразительным видом: в каких-то случаях это плюс, но чаще — минус. Ариалом можно напечатать объявление (нерекламное), использовать на сайте (здесь он хорош), набрать какой-то быстрый текст. Но если вам заказали сделать брошюру, постер, указатель, вывеску, упаковку... приложите немного больше старания и выберите что-то интереснее.

Пример более внимательного подхода

Я не знаю истории происхождения этой вывески, но хочется надеяться, что дизайнер не случайно остановил свой выбор на шрифте Франклин Готик:

Внешне Ариал и Франклин Готик принципиально не различимы, но именно в деталях вся музыка. По факту мы все равно в итоге получили жирный гротеск с различимыми буквами, такой же как был бы Ариал полужирный, но все выглядит изящнее.

Буквы лучше дополняют друг друга, С более закрытая, что лучше подходит для логотипов, у R уверенная «нога», что лучше гнутой формы у такой же буквы в Ариале. Можно же сделать лучше? Чтобы ощущение проделанной работы (опыта?) откладывалось где-то в глубинах сознания.

Сколько ошибок из видео допущено на вашем сайте?

Запилили короткий видос о типичных ошибках на веб-сайтах. Похоже, это мое первое видео для Ютуба. На самом деле оно не специально для Ютуба, но короче.

Если нет времени смотреть, то вот пять распространенных ошибок на наших сайтах:

  1. Нет адаптивного дизайна
  2. Непонятно о чем ваш сайт
  3. Большой слайдер на главной странице
  4. Добавление каталогов, прайслистов и меню только в виде ссылки на файл
  5. Неактуальная информация на сайте

9 ноября   веб-дизайн   видео

Азамат Шамузафаров о том, почему онлайн-СМИ стоит вводить платную подписку

Оригинальная публикация, статья по теме, видео выступления на Мувере.


В мировой практике всё больше онлайн-изданий полностью или частично отказываются от сотрудничества с рекламодателями и переходят на иную модель монетизации — платный доступ к публикуемым материалам. О том, какие в этом плюсы, почему такая модель имеет право на существование и насколько применима в реалиях Узнета — Futura узнавала у Азамата Шамузафарова, руководителя студии Grotesque и основателя известного блога Zametki.uz.

В рамках конференции USENET 2017, которая пройдет 25 апреля, Азамат выступит с докладом на тему «Платный доступ в онлайн-СМИ».

— Азамат, вас многие знают и как дизайнера, и как блогера. В «Заметках» вы часто публикуете материалы, которые получают широкий резонанс. Как вообще появилась идея вести заметки о дизайне?
— Идея появилась потому, что для освобождения места под новые идеи нужно озвучить старые. Иначе, вы так и будете их держать в голове и они будут вам мешать думать о новом. Поэтому, если их публиковать или хотя бы писать в «стол», то новые не заставят себя долго ждать.

Начал я писать в Фейсбуке, но понял, что это не очень продуктивно, потому что заметка плохо показывалась в ленте в силу своего формата и потом исчезала с концами. Тогда подумал, что надо вытащить это все на сайт.

— Будучи человеком, способным донести свою мысль до большой аудитории, насколько вы требовательны к читаемым СМИ по качеству контента и подачи? Что притягивает в современных онлайн-СМИ, а что — отталкивает?
— Наши новостные СМИ в большинстве своем друг от друга не сильно отличаются. Поэтому особой разницы нет кого читать. Какая-то внятная редакционная политика есть у Газеты.uz, а что думают о себе другие издания, для меня не очевидно. Если произойдет что-то очень важное, в Фейсбуке пользователи обязательно расскажут, а остальное суета сует. Исходя из этих соображений, решил, что подписываться на наших новостников смысла нет.

Зато я стараюсь читать СМИ, которые тратят на материал немного больше времени — Futura, VOT, Kommersant и RedPen. Когда ты видишь, как Kun.uz генерирует десятки, если не сотни публикаций в день ради показов рекламы, начинаешь особенно ценить более интересные длинные статьи на вышеперечисленных сайтах. Это интервью, аналитика, внятные обзоры, ответы на наболевшие и актуальные вопросы, диалог с читателем.

К примеру, пока многие издания переводят новость о девочке-маугли из Индии (очень полезная информация), НОН берет большое интервью у хокима района, где тот рассказывает не только о работе в администрации, но и о себе, признает имеющиеся проблемы, делится планами. Такой контент мне интересен.

— Как накопился материал по теме вашего выступления на Usenet?
— Он накопился в баночке с моими слезами, которые я проливал все эти годы от обилия рекламы как в интернете, так и в городе. Дешевую рекламу продать сайтам легче, чем дорогую, поэтому они облепили свои ресурсы баннерами. Хорошо, что есть технические средства вроде плагинов или встроенных возможностей браузеров хотя бы частично защитить себя от этого шума.

Посещая подобные сайты, я думал, как можно решить эту проблему и стал обращать внимание на материалы о монетизации СМИ. Несколько лет назад появилась робкая тенденция переводить читателей на платную подписку. Отчасти это связано с тем, что порталы вроде Гугла или Яндекса обладают такими ресурсами, что забирают под себя 70—80% онлайн-рекламы и бороться сайтам за размещение рекламы у себя становилось все труднее. Они стали искать выход и начали находить его в подписке. Опыт пока разный, но, вероятнее всего, к этому всё идет.

В итоге я решил, что проблему надо озвучить и рассказать представителям СМИ о предложении переходить хотя бы частично на подписку.

— В последнее время этот вопрос очень широко обсуждается, но, например, в России часто высказываются о том, что нынешний медиарынок всё же не готов к использованию такого приема. Как считаете, в нашей стране такая модель имеет право на существование?
— В России отчасти это связано с тем, что там есть много государственных СМИ на дотациях, которые могут не париться о монетизации и они не станут выбирать более трудный путь с подпиской. Таким образом, независимые СМИ опасаются, что все читатели утекут на бесплатные сайты. Опросы показывают, что платить готовы примерно 25% читателей, на деле, скорее всего даже меньше. Однако, это не означает, что не стоит этим заниматься.

Еще 10-15 лет назад в России пиратским контентом пользовались практически все и было дико платить за видеоигры или фильмы. Сейчас уже не менее 60% видеоигр покупают легально, потому что создали хорошие условия для этого. И это притом, что раньше игру нужно было покупать на диске, а сейчас можно скачать за полчаса с торрента. Если создать хороший сервис, то с этим можно работать.

— На ваш взгляд, введение платного доступа в первую очередь важно для СМИ в качестве инструмента дополнительной прибыли или же для формирования некого сообщества постоянных читателей, своеобразной аудитории-касты активных читателей?
— Одним из существенных плюсов платной подписки является формирование лояльной аудитории. Редакции будет легче работать с материалами, потому что они смогут общаться с преданными им читателями, будет понятно для кого они пишут и куда нужно двигаться, чтобы сохранить интерес для тех, кто их читает. Сейчас тоже можно поднять статистику и увидеть кто к ним ходит, но среди таких посетителей много случайных, которые зашли по ссылке из Фейсбука или искали что-то другое и не правильно поняли заголовок и так далее. Подписка показывает людей, которые действительно ценят ваш труд, вы им интересны и вы работаете для них. В свою очередь можно организовать с ними обратную связь, найти читателей которые близки по духу, интересам и прочему. Не только редакции, но и друг другу.

А с точки зрения монетизации, для СМИ — это способ получить качественный рост за счет сокращения рекламных площадей в виде баннеров, которые очевидно показывают, что сайт не может себе позволить отказаться от рекламодателей и он зависит от них.

— На фоне других существующих способов монетизации СМИ, насколько прибыльной может быть модель платного доступа? Если можно, несколько успешных примеров с зарубежными СМИ.
— Сейчас, по различным подсчетам, в США по подписке работают примерно 600 сайтов и в Европе около 100. В России совсем мало, но они есть.

При этом есть хорошие примеры с конкретными суммами (просто не все их озвучивают). Например: Де Корреспондент (De Correspondent) за несколько лет набрали 56 000 подписчиков, которые платят по $63/год — $3 528 000. При первой краудфандинговой кампании они сразу подняли миллион долларов. Это не означает, что так будет у всех, но это пример из жизни.

Конечно, нашим не светят такие суммы, потому что там рынок англоязычный. Однако, Узрепорт уже много лет имеет платный доступ и по максимальному тарифу для иностранцев он составляет $360/год.

— На ваш взгляд, будет лучше, если платный доступ будет целиком предоставляться к определенной категории статей или на примере многих зарубежных ресурсов разбивать один материал на несколько частей, одни сделав бесплатными, а последующие доступными только по подписке?
— Если это околоновостное СМИ, то новости нужно отдавать бесплатно (потому что их всегда есть, где почитать), а уже статьи, интервью, аналитику за деньги.

Если у вас нет новостей и вы публикуете какие-то тематические материалы, то нужно условно половину статьи давать бесплатно, а остальное за деньги. Так будет понятно читателю, хочется ему дочитать до конца или нет. Готов он за это платить или лучше на такси домой поехать?

— Очевидно, что ввести такую модель монетизации позволительно только уже популярным ресурсам с солидной аудиторией читателей. Но и в таком случае большинство читателей, скорее всего, воспримет нововведение в штыки. Как быть? Ведь можно и прогадать.
— Большинство людей не любит изменения, потому что они привыкли к тому, что есть, но это не означает, что нововведения не нужно осуществлять. Поворчат и забудут, словно ничего и не было.

Чтобы переход был приятным, нужно подмазать. Лучше всего объяснить ситуацию максимально честно. Следует рассказать, почему редакция хочет перейти на частичную подписку (полную, думаю, у нас пока маловероятно осуществить). Озвучить цели, задачи, ценности редакции, что подписка даст читателям, каким они видят свое СМИ с независимостью от рекламодателей и зависимостью от подписчиков.

— В условиях нашего рынка, какую сумму денег считаете оптимальной за подписку, если реализовать такой формат?
— В среднем у нас это 5 000 сум в месяц. Столько платят за сайты с сериалами и фильмами. Но я бы сделал два тарифа: один для тех, кто просто хочет получить платный контент и второй для тех, кто может себе позволить и хочет поддержать редакцию — в таком случае сумма может быть около 30 000 сум. Конечно, если тариф дороже, то он должен и иметь больше возможностей. И обязательно надо давать попробовать оба тарифа бесплатно.

При этом, не забываем, что халявщикам оставляем всю эту рекламу отовсюду. Она так и будет показываться за деньги рекламодателей на страницах с бесплатными материалами. Если есть возможность выбирать, выбор должен быть, потому что отсутствие выбора рождает ощущение бедности.

— Отразится ли такая модель на качестве журналистских текстов? Может быть, авторы будут чувствовать больше ответственности перед аудиторией, например?
— Я думаю, что журналисты наконец-то смогут заняться настоящей журналистикой, а не рерайтом, копипастами и переводами. В кои-то веки, они смогут сделать репортаж, взять интервью, озвучить важные темы, потому что теперь погоня будет не за показами, а за удержание аудитории. Следовательно, нужно будет давать качественный продукт, за который читатели будут готовы платить.

Кто-то скажет: раньше вы гонялись за показами, а теперь за подписчиками — не все ли равно, зачем все усложнять? Но дело в том, что показы можно накрутить как ботами, так и сео-оптимизацией и ваши, так называемые, статьи будут создаваться только для того, чтобы кто-то захотел разместить рекламу. Для этого вы можете генерировать (по другому не скажешь) публикации на скандальные темы и вы станете как ток-шоу, где готовы младенцев есть ради рейтинга. Но разве вы живете ради этого? Подписчиков нельзя накрутить, это реальные деньги от реальных людей. Подписка позволит вам писать о том, что оставит отклик в умах и сердцах читателей. О вас будут отзываться как о хорошем журналисте, который делает настоящую работу. Об этом должны думать в редакции, когда приходят на работу и размышляют как бы разместить еще больше рекламы.

— Заключительный вопрос, который я в интервью стараюсь задавать каждому моему собеседнику. С каких сайтов обычно начинается ваш день?
— Ужасно, но это Фейсбук. Я чувствую вину , потому что я не хочу так делать, но это какая-то зависимость. Словно я машинально лезу туда, потому что вижу перед собой браузер. Если бы не работа, я бы удалил свой аккаунт. Вернее, я бы сделал что-то, что называется удалением аккаунта, потому что на самом деле сделать этого нельзя.

— Спасибо! Увидимся на USENET 2017.

7 ноября   сми

Упоминания в СМИ

Решил собрать в одном месте ссылки на СМИ, которые упоминали меня, брали интервью, интересовались мнением и так далее. Хотелось бы начать с журнала «Чип-Россия», но его уже не выпускают :-) Часть материалов уже не вернуть, потому что сайты сдохли, СМИ закрылись. Если не будет лень, буду обновлять.

7 ноября   история   сми

Книги для дизайнеров: «Покажи свою работу»

Прочитал книгу, рассказываю. Коротко: в книге банальные советы, но она классная.

Фото (с) МИФ

От издательства


Примечательно, что сначала я перепутал эту книгу с первой книгой автора и добавил в мой аккаунт Гудридс книгу «Кради как художник». Даже, когда написал там отзыв, не заметил куда писал. Опомнился потом. Все потому, что у книг совершенно одинаковый дизайн и отличаются они только цветом и названием.

В своем бестселлере «Кради как художник» Остин Клеон показывал читателям, как развить креативность с помощью «кражи» идей. В этой еще более важной книге он показывает, как сделать следующий ключевой шаг — стать известным. Используйте свою сеть знакомств, вовлекайте других в творческий процесс и позволяйте красть свои идеи.

Полная иллюстраций, статей, цитат и примеров, эта книга содержит 10 правил («Вам не обязательно быть гением», «Делитесь чем-то небольшим каждый день»), которые помогут вам стать смелым, продуктивным, открытым и известным.

О книге

Книга напомнила мне другую, которая сильно повлияла на меня как на дизайнера — «Веб-дизайн» Я. Нильсена. В обеих книгах даются на первый взгляд банальные советы. Кто-то, прочитав, решит, что никаких секретов успеха он не узнал. На самом деле, это тот случай, когда хотя мы и знаем, но не делаем. Попробуйте переосмыслить свое отношение к этим банальным советам. Я уже дизайном занимаюсь меньше, но хочу перечитать книгу через год, чтобы уложить ее идеи в своей голове.

Основная идея книги лежит в ее названии. Не нужно писать в стол, рисовать для себя, удалять неудачные эскизы... Нужно показывать свою работу, делиться успехами, рассказывать о том, как вы добились этого результата (у меня это собрано под меткой «как это сделано»), помнить о том, что процесс важнее результата и проч. и проч.

Книга очень вдохновляет на творческую деятельность. Кстати, бесплатный совет: если у вас еще нет своей семьи и вы молод, то не тратьте время зря — оно быстро пролетит! Каждый день наполняйте чем-то интересным, не уставайте быть ненасытным в знаниях, опыте, впечатлениях.

Об издании
Очень приятно то, что книга хороша не только как набор советов. Она хороша именно как книга. Остин Клеон смог написать настоящую книгу, которую легко, интересно читать. Вы не устаете от заумных терминов, не спите от того, что автор ушел в детали, не перечитываете, потому что сложно написано, не перенапрягаете извилины, потому что философия — это не для вас. Вы читаете с удовольствием. Это, конечно, не Стивен Кинг, но для нехудожественной литературы написано отлично.

Вам может показаться, что книга толстая, а текста мало. В ней есть какие-то арт-хаусные иллюстрации, которые выглядят как наброски, не более того. На мой взгляд, такие росчерки, короткие цитаты, какие-то вырезки помогают немного отдохнуть от чтения. Можно было использовать картинки интереснее, но и думать над ними вам пришлось бы больше. Бывают «книги», где просто собрали посты из блога и издали, их неприятно читать, потому что видишь, что для читателя не старались. В этой книге все не так. Остин написал хорошую книгу.

Все советы без подробностей (они в книге)

Такое издание нужно купить (украсть) и читать в физическом виде, оно того стоит. Если вы читали книги «Издала», то понимаете о чем я говорю. Необычный формат, твердая обложка, закладка (!), крупный читабельный шрифт, широкие поля, свободный междустрочный интервал, качественная печать, хорошая бумага, верстка как в оригинале — издательство «МИФ» сделали отличный продукт.

4 ноября   книги   обзор

Азамат Шамузафаров: «Следующий год будет взрывным для интернет-магазинов» (Коммерсант-уз)

Оригинальная публикация (сюда копирую для истории).

В Узбекистане благоприятная обстановка для ведения электронной коммерции, но онлайн-магазинов в разы меньше, чем могло бы быть, считает Азамат Шамузафаров, менеджер по продукту Bulavka.uz. Поговорили о проблемах в местном сегменте e-commerce, трудностях запуска и ведения интернет-магазина и перспективных нишах.

— Почему у нас медленно развивается рынок интернет-магазинов?
— У нас благоприятная обстановка для ведения электронной коммерции: небольшая территория и высокая плотность населения, а значит, построение логистики не будет проблемой. Особых препон для создания онлайн-магазинов нет. Но их в разы меньше, чем могло бы быть.

Огромное количество магазинов прекрасно чувствуют себя в Instagram: люди привозят товары из-за рубежа под заказ или реализуют хэндмейд-изделия. По идее все они должны продавать легально, для этого не потребуется больших затрат. Небольшой интернет-магазин на 50 товаров на шаблоне WordPress будет стоить $70. Подключение к системе оплаты — $100 и еще $100 на дополнительные расходы. Остается только зарегистрироваться как ИП. Но всем проще создать аккаунт в Instagram. Никому не хочется дополнительных сложностей, ведь интернет-площадку нужно раскручивать и обновлять. Тем временем это куда более перспективное направление.

Следующий год, по моему мнению, будет взрывным для интернет-магазинов, ведь людям будет проще покупать онлайн. Тогда и конкуренция появится.

— Какие есть препятствия для успешной работы интернет-магазина?
— Несмотря на то, что вы экономите на аренде, появляются расходы другого рода. Наши люди еще не готовы покупать в Интернете, приходится тратить средства на раскрутку площадки, устраивать скидки, акции, бесплатную доставку. Нужно привести клиента к первой покупке, чтобы он убедился, что это удобно и безопасно.

Если у такой большой сети, как Korzinka.uz, охват рынка составляет 5-10% по Ташкенту, то что говорить о покупках в Интернете (меньше 0,1%). 90% населения привыкли покупать на базарах.

Другая сложность — налог в 33% для комиссионных магазинов. Это существенно бьет по карману, и интернет-магазин вынужден перекладывать эту оплату на покупателя. Если налог уменьшат, то и мы сможем снизить цены. Если бы интернет-магазинам давали год-два налоговых каникул, люди работали бы легально, а не через Instagram.

Еще один минус — необходимость подключения платежных систем. За границей для этого достаточно написать код и переводить деньги в банк без посредников.

Если у вас маленький магазин, то вам не жалко переводить 1% комиссии в эти системы, но когда у вас площадка с сотней тысяч товаров, выходит кругленькая сумма. К тому же для деятельности, связанной с цифровыми платежами, необходимо получать лицензию.

— Каково примерное соотношение наличных и онлайн-платежей в обороте интернет-магазинов?
— В областях оплачивают заказы онлайн. В Ташкенте — через терминал и наличными. Превалируют наличные, так как мы больше работаем в столице. За границей есть система, которая блокирует деньги, а не снимает сразу. Наши банки консервативны в этом плане.

Чтобы открыть интернет-банкинг для физлиц, нам нужно строить отдельное здание, нанимать охрану, устанавливать повсюду камеры и т. д.

С одной стороны хорошо, что у нас высокие требования к безопасности данных, но с другой защита «сто пятьдесят дверей» и «миллион пропусков» значительно усложняет жизнь. На сегодняшний день такая система никому не выгодна, так как банки не получают процент с переводов.

— Какая форма регистрации бизнеса оптимальна для интернет-магазина?
— Можно начать с размещения своего товара на маркетплейсе: посмотреть, как пойдет товар, набраться опыта. Для этого не потребуется больших расходов, лишь открыть сумовую карточку для приема платежей.

Если вы хотите создать свой интернет-магазин с уникальным интерфейсом и атмосферой, есть два пути. Небольшой онлайн-магазин следует зарегистрировать как ИП, который легко открыть и закрыть. Но ИП не позволяет расширяться. Если вам потребуется склад, штат сотрудников, экспорт или у вас несколько учредителей, нужно открывать ООО. Открыть его не составит труда, но процедура закрытия очень сложная и может затянуться на год.

— Какой бюджет необходим для открытия интернет-магазина?
— Это зависит от расходов. На сервис вроде Le Bazar, где есть интеграция с системой магазинов, уйдет порядка $100 тысяч. Расходы на программное обеспечение есть и у Arba.uz. Хэндмейдерам стоит начать с Instagram, если товар будет уходить, то уже создавать домен (домен — 17 тысяч сумов в год, хостинг — около 20 тысяч сумов в месяц) и сайт (от 1 млн сумов). На рекламу в соцсетях ежедневно придется тратить по $5-10, в СМИ — 1-2 млн сумов (раз в квартал). При этом нужно быть готовым к наплыву заказов: если у вас, образно говоря, 10 подушек и 30 заказов, вы не можете обеспечить все заказы. Нужно это планировать.

— Каковы объемы продаж Bulavka.uz?
— В месяц с сайта заказывают около 150-200 товаров, как дорогих, так и дешевых. Есть товары, которые уходят лучше — одежда с размерным рядом, игрушки, всё, что не требует примерки. В целом конверсия довольно высокая. Но за год существования интернет-магазина мы еще не вышли в плюс. Самые прибыльные дни — вторник и среда, а также дни, когда мы добавляем товары и активно занимаемся рекламой.

— Как формируете цены?
— Сначала мы оцениваем товар: если цена составляет 20-30 тысяч сумов, то надбавка может достигать 100%. У нас бесплатная доставка, работать в минус мы не можем. На товары в диапазоне 300 тысяч — 1 млн сумов надбавка ниже — от 10%. Также влияет размерный ряд — если есть линейка размеров, наценка ниже. Мы продаем услуги, а не товар: быстрая доставка, выбор, описание, возврат.

— Как строится сетка товаров?
— Партнеры приносят из своих офлайн-магазинов брендовые вещи, которые не поместились на полке. Сейчас мы отходим от одежды и обуви. Появились игрушки, товары для дома, косметика. Будут товары для животных, расходники. Мы ориентированы на то, что продается лучше, и не продаем габаритные, дешевые и очень дорогие вещи. Например, у нас были «лабутены» в одном экземпляре за 12 млн сумов. Их не покупали, так как это статусная вещь, которую предпочитают купить в бутике, где есть выбор и индивидуальный подход.

— Логистика. Какие проблемы есть в этой сфере?
— В основном доставкой занимаются непрофессионалы — таксисты. У нас нет курьерской компании для постоянного сотрудничества. Можно работать с MyTaxi Express, либо с таксистами по постоплате. Но все-таки это не курьеры, и не факт, что они будут отвечать вашим требованиям (быть приветливыми, не курить, не «левачить» во время доставки и т. п.).

У Bulavka.uz есть свои курьеры в Ташкенте и партнеры по Узбекистану (профессиональная логистическая компания). Мы бесплатно доставляем по Ташкенту. Но, например, Bringo.uz считают, что бесплатная доставка — это нерентабельно. Они вообще не вмешиваются в получение средств от услуги.

— Что могли бы экспортировать интернет-магазины Узбекистана?
— У нас хорошо уходят национальные вещи, на которые в Узбекистане спрос намного меньше. Например, тюбетейку стоимостью $10 можно продать на etsy.com за $50-100. Западным потребителям надоели свои рисунки, поэтому у них пользуются спросом наши орнаменты и икат, например, на бижутерии. Еще одна ниша — сухофрукты, но это тяжело сделать, так как нужна фабрика, фруктовые сады и т. д.

— Один из недавно открытых интернет-магазинов — Days.uz. Как оцениваете проект и его перспективы?
— Хорошо, что есть такой сайт. У меня была похожая идея: сделать сайт по продаже дизайнерских вещей, привозить что-то из-за границы штучно. Минус Days.uz — отсутствие качественного отбора. Нужно выбрать определенную нишу, чтобы пользователь мог выбрать конкретные подарки, а не листать всё подряд. Несмотря на то, что сетка товаров достаточно разнообразна, выбора как такового нет. Но интернет-магазин вносит свою лепту в электронную коммерцию, что говорит о том, что люди уже могут покупать не только на AliExpress, но и у нас.

— Каких площадок не хватает? Какие ниши наиболее перспективны?
— Перспективных ниш довольно много. Первая — детские товары, потому что родители не жалеют денег на детей. Удобно работать с техникой: несложно добавить технические характеристики, описание, нужна только гарантия на продукт. Минус — большая конкуренция. Не хватает онлайн-покупки лекарств в аптеках. Для удобства можно было бы назначить минимальную цену на заказ, чтобы не уходить в минус от доставки одного цитрамона. В России пользуются спросом различные расходники: корм для животных, носки, бритвы, «памперсы», шампуни и т. п. Можно сделать функцию ежемесячной подписки на определенный товар.

Также у нас не хватает строительного интернет-магазина. В России есть «220 вольт», где продают всё для строительства: ламинат, инструменты, шланги, краска, шпаклевка и т. д.

— Многие интернет-магазины после года существования закрываются. Как вы думаете, в чем причина?
— Есть три проблемы: нехватка денег, веры в то, что это получится и низкая лояльность потребителей к онлайн-покупкам. Когда у нас будет тысяча интернет-магазинов, все будут покупать онлайн.

Одна из ошибок начинающих — ошибочное представление о своем продукте. Необходимо тестировать небольшие партии, но достаточные, чтобы получить фидбек. Надо не просто уметь продавать, а знать, что нужно людям, подавить в себе желание продавать то, что хочешь ты.

4 ноября   интервью   сми

Как организовать файлы, чтобы навести порядок на рабочем столе

Интернет завален советами о том, как навести порядок в компьютере, чтобы вы всегда знали, что и где находится, знали куда складывать новые фотки и наконец-то разобрали папку «Архив», которая на самом деле «Бардак».

У меня для вас есть прекрасное простое решение, которое работает у меня уже много лет. На моем компьютере сотни тысяч файлов (и не все, конечно, на самом деле мне нужны). Но мне не мешает это работать и не заниматься раскладыванием по полочкам. Частично оно пересекается с другим моим лайфхаком — «Откладывайте на послезавтра то, что можно сделать завтра».

Секретный способ организации файлов по методике ЦРУ

Суть моего метода в том, что есть файлы, которые нужны сейчас и есть те, которые сейчас не нужны и неизвестно когда понадобятся.

Вам не нужно создавать миллион папок под ваши проекты. Не нужно создавать папки по годам, по месяцам и — самое ужасное — по категориям (01 фотки из инета, 02 файлы от клиента, 03 исходники, 04 утвержденные файлы, 05 документы, 06 техзадание... — вот это вот всё).

Примерно так выглядит образцовая папка с проектом

Максимум на что вас должно хватить — это на два вида работы с папками:

  1. Выделение всех неактуальных файлов и создание с ними «Новой папки»;
  2. Создание новой папки с названием, которое можно легко придумать, если у вас очень много однотипных файлов для какой-то задачи. Например, фотки для презентации.

Все! Хватит себя мучать и как задрот складировать по папочкам свои мегабайты. Пусть за вас это делает компьютер. Если вам что-то понадобится — используйте поиск. Через три года вы уже не вспомните о том, что так тщательно укладывали по категориям.

Это все, капитан?

Не все. Папку «Загрузки» нужно разбирать отдельно, потому что там реальный ад через полгода творится. Хорошие новости — половина файлов вам уже не нужна и их вы скорее всего удалите на месте. Плохие новости — оставшиеся нужно будет все-таки разобрать. Начните с файлов одного типа, потом отсортируйте по объему.

Что будет на рабочем столе — не важно, потому что через два года захочется переустановить Винду и вы все равно забудете про файлы на рабочем столе. А если вы за два года о них не вспомнили, значит не так уж они и важны были.

Не забывайте, что жизнь слишком коротка, чтобы безопасно вытаскивать флэшку.

25 октября   лайфхак

Иконки обновленного аппстора в «Айос 11»

Начал писать заметку для моего канала, но что-то она так разрослась, что решил опубликовать ее здесь.

Обновил ОС смартфона до 11-й версии. Пока не привык к гигантским заголовкам, которые не то чтобы очень оправдывают свой вид. Дело скорее в какой-то эмоциональной или маркетинговой составляющей, потому что обычно по экрану можно легко понять в каком ты приложении сейчас. С этим редко бывают проблемы. Зато вот:

Экран приложения магазина приложений

На скриншоте выше видно на сколько неинформативен блок «Приложение дня» при его-то размерах. Я даже не говорю о том, что междустрочный интервал в заголовке слишком маленький. Вы поняли, что делает приложение дня и зачем мне его устанавливать?

Иконки

Посмотрите на эти новые иконки. Самое хорошее здесь то, что они почти все имеют равный визуальный вес.

Но иконка Сегодня непонятна для неподготовленных.

Иконка Игры изображает детскую (совсем детскую) ракету в том виде, как их рисовали до того, как Гагарин улетел в космос, потому что к тому времени стало ясно, что ракета — не самолет, а пуля.

Иконка Приложения точно похожа на иконку Слои, и она была бы понятнее, если показали несколько форм иконок приложений, как на экране Домой.

Не могу поверить, что иконка Обновления использует инверсию на стыке объектов, словно ее рисовали в Кореле.

Поиск, наверное, еще лет 250 будет изображаться в виде лупы. Когда вы лупу в последний раз в руке держали? Илон Маск построит колонию на Марсе, но в ПО его звездолета будет строка с поиском и там будет иконка с лупой.

Мне всегда нравилось, когда бабл с цифрой накладывался на иконку, к которой он относится. Это выглядело логично и показывало четкую связь. Однако теперь, он просто стоит рядом с иконкой Обновления. Слишком много слов «иконка» в этом тексте... Хм...

Также там есть некая подборка игр с невероятной. При Джобсе такого не было.

23 октября   ux
Ранее Ctrl + ↓