Четырехдневный график работы и будущее фриланса

В прошлом году я писал о сокращении рабочего времени. Заметка была популярной.

Неинформативная и неоригинальная картинка из фотостока, чтобы у публикации была обложка

В условиях введенного карантина кто-то остался без работы, у других она изменилась. Офисные работники, которые попробовали удаленку через дырявый Зум, вдруг увидели, что необязательно приезжать в офис к 9 утра. Это подходит не всем, а в основном сотрудникам без маленьких детей, но таких тоже много.

Интересно, что в 19 веке боролись за сокращение рабочего дня, а в веке 20 переработка стала новой модой. Скорее всего это связано с ростом разрыва между богатыми и бедными. Этот разрыв стал максимальным в 21-м веке. Благодаря высоким технологиям и росту населения, богатые смогли стать еще богаче. Интересно, наверное, богатые не пишут об этом сами и не обсуждают такие темы ))

Рабочий день

Из-за введенных ограничений по всему миру, тема сокращенной рабочей недели снова стала актуальна. К сожалению, пока капитализм с акульей пастью, нам это не светит. Предложение звучит отлично: работаете четыре дня как раньше пять и мы все так и оставим. Зарплата будет прежней, пятница будет выходным днем, а ваши показатели не сократятся.

В теории бизнес от этого только выигрывает, потому что если сотрудники не станут работать хуже, они смогут один дополнительный день посвятить себе. Можно не только выспаться, но и заняться личными делами: семьей, свиданиями, творчеством, путешествиями (вылет в четверг ночью, прилет в воскресенье ночью — три дня на пляже в Турции без взятия отпуска до четырех раз в месяц — как вам такое предложение?) и так далее.

На практике 99% владельцев бизнеса видят в этом упущенную выгоду. Если сотрудники могут работать четыре дня как пять, значит они могут и пять дней работать как шесть. А кто-то может предложить сократить один рабочий день, но и зарплату тоже сократит. А когда решит, что это невыгодно, вернет всех на пять дней, скажет что плохо работали и оставит сокращенную зарплату.

Другие же сокращают рабочие дни, когда у них падают продажи или в несезон, чтобы не платить за эти дни. Такой подход никак не связан с идеей четырехдневной рабочей недели, а вызван обычным кризисным режимом работы.

Есть еще интересный момент: когда вводят такой порядок в качестве эксперимента, то обычно это длится 1-3 месяца и никто не пробует тестировать год или два. На короткой дистанции многим сотрудникам хватает сил, чтобы не уронить показатели, но непонятно, что будет на длинной дистанции, когда будут приходить новые сотрудники. Это тоже вопрос, не имеющий однозначного ответа. Иногда кажется, что подобные опыты компании строят в рамках своего пиара по улучшению имиджа или привлечения новых сотрудников, вдохновленных человеческим подходом к работе.

Самое сложное в этой истории — переключить на короткий график сразу всех, чтобы не получилось так, что из-за нерабочей пятницы страдала работа в других компаниях, которые сотрудничают с такой, передовой. Опыт показывает, что так жить можно, но верят люди в это с трудом. В Германии по выходным не работают многие магазины. Хоть ты тресни, но если забыл купить хлеб или молоко в пятницу, то не увидишь их до понедельника. В нескольких европейских странах (точнее не помню) рестораны открываются только на обед и на ужин и в остальное время закрыты.

Будущее фриланса

Самое интересное, что если настоящая четырехдневная рабочая неделя нам не светит, то увеличение количества фрилансеров светит совершенно точно. Из-за карантина многие остались без работы и стали пробовать себя на удаленной работе из дома. Бизнес, в свою очередь, увидел, что так тоже можно работать.

Пусть не всегда и не во всем, но теперь фрилансеры — нормальные специалисты, а не кидалы, до которых не добраться в случае чего. Кидалы все еще есть, но их число уменьшается с каждым годом, потому что фриланс приобретает более цивилизованный вид.

Работа с 9 до 6, если вы не строгаете детали или не клеите марки, не имеет большого смысла. В конце концов сотрудника нанимают ради результатов, а не чтобы держать его 8 часов в офисе и смотреть на это. К сожалению, не всем хватает организованности и силы воли, чтобы показывать хорошие результаты независимо от количества затраченных часов. Поэтому работодатель привязывает вас к офису на 8 часов, надеясь, что вы от безысходности поработаете.

Лучше ставить какие-то цели на неделю и проверять их достижение в конце недели. Корректировать задачи, оптимизировать процессы, делать выводы из недостигнутых результатов. Но так организовывать труд сложнее, потому что нужно озвучивать конкретные показатели, которые зависят от слишком большого количества вещей, поэтому провалить их значительно легче и пройдет не мало времени пока компания поймет, что она может делать реально и за какие сроки.

Возможно, здесь поможет геймификация. На каждого сотрудника будет заведен профиль в интранете, где он сможет отслеживать свои успехи, цели, провалы. Каждый сможет видеть, что и когда ему нужно сделать, чтобы отвечать требованиям. Как он это будет делать: в какое время, из офиса или дома — неважно.

За получение достижений (пятилетку за четыре года) можно будет получить премии и выходные. Достаточно их сразу озвучить: за такие-то достижения вы получаете автоматом такую-то халяву. Тогда цели и задачи будут сразу видны и будет видно твое место на этом пути. Теперь неважно сколько времени ты проводишь на работе и уходишь раньше босса или позже.

Можно ничего не делать весь день, а перед сном за один час выполнить задачу. Потому что это ваш способ работать. Неважно, что у вас на это уходит в разы меньше времени, а у других нет — вы работали над собой, вам повезло с генами, вы знаете секреты, у вас любящая семья… Главное, вы достигаете поставленных целей в нужные сроки.

Все это начинает напоминать плановую экономику в СССР, но без плана непонятно куда двигаться. Главное, чтобы планы были гибкими и могли меняться в зависимости от обстоятельств. Этому помогут цифровые технологии, потому что теперь не нужно высекать планы в граните — достаточно отредактировать текст.

Отправить
Поделиться
Запинить